Governare la complessita'. Produrre VALore
La direzione di una Azienda sanitaria richiede di tenere insieme persone, organizzazione, risorse, innovazione e risultati. Il management significa trasformare questa complessità in scelte, responsabilità e percorsi capaci di produrre salute e valore per le comunità.
01 - Strategia e governance
Dare una direzione alla complessità
- Programmazione
- Accontability
- Reti istituzionali
- Decisioni
02 - Persone e organizzazione
Trasformare competenze in capacità organizzaztiva
- Leadership
- Professionisti
- Responsabilità
- Cambiamento
03 - Risorse e sostenibilità
Passare dal controllo della spesa al governo del valore
Risorse
Appropriatezza
Produttività
Sostenibilità
O4 - Ospedale e Territorio
Governare il percorso, non il signolo setting
Continuità
COT - PUA
Dimissioni protette
Reti territoriali
05 - Dati e innovazione
Trasformare i dati in decisioni
KPI
Dashboard
Outcome
IA e Population Health Management
"La responsabilità della direzione è tenere insieme queste dimensioni e orientarle verso un obiettivo comune: produrre salute e valore pubblico in modo sostenibile"
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